喷射器企业离岗外出短期培训开发管理的标准要求-启东市格莱特石化设备厂

喷射器企业离岗外出短期培训开发管理的标准要求

发布时间： 2019/4/19

　　对于专业性特别强的喷射混合器生产岗位，要保证这些喷射混合器生产岗位的工作效果在同行业中处于平均水平以上或者前列，就必须保证其所掌握的知识和技能领先。如果这些知识、技能的学习不能通过在岗学习解决，就必须定期选派相关人员离岗外出培训，以接受新信息，了解本行业发展的新动向和前沿知识。这就是离岗外出短期培训。
　　这种培训与离岗内部培训的差别在于目的不同。它主要服务于喷射混合器生产岗位员工的知识和技能的更新。并且，这种知识和技能的更新，还不便于把专家请进来进行传授。或者是因为费用特别高，或者是因为专家稀缺，或者是因为这种知识、技能的需求喷射混合器生产岗位相对较少。这种培训与离岗内部培训相比，在培训对象的人均单位培训时间上的投入费用要大得多。因此其组织必须进行严格的管理，以保证其效果和效益。
　　这一工作的具体要求，主要有以下九个方面：
　　(1)外出培训必须有统筹的计划安排，并严格与喷射器企业发展战略的实施相对应，至少要在年初作出统一安排。不能谁想参加什么离岗外出培训，就提供什么离岗外出培训。尤其不能让它成为少数人公费旅游的借口。
　　(2)对培训组织单位必须严格挑选，并有培训组织单位的选择、确定标准和程序，其关键又在于培训主讲专家知识的全面性、探索的广泛性、研究的权威性，否则难以保证其培训的内容具有领先性和权威性。
　　(3)培训对象的选择要充分听取单位、部门主管的意见，并要严格控制单位、部门主管的外出培训，以避免这种外出培训的机会被单位、部门主管所垄断。
　　(4)培训对象的选拔要尽可能与已有的工作业绩挂钩，使这种培训在保证培训目标达成的前提下，成为一种对专业性强的喷射混合器生产岗位员工的有效激励手段。至少要避免这种培训机会被白送给没有充分融入喷射器企业组织的业绩平平的喷射混合器生产岗位员工。对于职责履行好、对喷射器企业发展贡献大、有潜力的在岗人员，要给予充分的倾斜。
　　(5)必须做到学以致用。在外出培训之前，必须由选派单位和部门提出要通过这种培训解决的问题纲要，让培训参与人员带着问题参加培训，以提高培训学习的针对性，保证通过外部培训真正解决在内部无法解决的疑难问题。
　　(6)外出培训需求，必须在年初由相关单位、部门提交附有需要解决的疑难问题的培训需求分析报告，然后由人力资源部汇总后，平衡协调，统一安排。
　　(7)必须有严格的培训信息管理。被培训人员回到单位之后，不仅要把外出培训所获得的各种资料上缴，登记归档，统一管理，而且要求就培训内容向同行其他喷射混合器生产岗位员工进行传达介绍，并撰写疑难问题解决的思路办法提纲，以与同行其他喷射混合器生产岗位员工共享培训知识信息。
　　(8)外出培训费用比较大，其培训安排必须严格进行预算管理，以避免失控，导致真正需要外出进行的培训无法实现。
　　(9)必须有严格的培训考核，凡是参与培训后没有获得解决疑难问题的思路，并把相应的知识和解决问题的思路带回来的被培训人员，可通过制度事先约定自行承担一定比例的差旅费，以作为惩戒，从而避免被培训人员借外出培训去游山玩水。离岗内部培训开发管理的标准要求

上一条：喷射器公司发展上的四大惰性下一条：喷射器企业日益提升的期望与现实的作用