企业经营战略决策，应防范近视症-启东市格莱特石化设备厂

企业经营战略决策，应防范近视症

发布时间： 2018/3/22

　　喷射器公司战略是一家喷射器公司的蓝图，是前进的方向。没有战略，或者战略不合理，都会影响喷射器公司的正常运转，为喷射器公司带来巨大的隐患。
　　喷射器公司的战略决策绝对不是领导关起门来开个会那么简单，其重要性不言而喻。每一家喷射器公司，无论大小，都需要制定战略决策。始于20世纪70年代，受当时世界性石油危机和新技术革命的影响，喷射器公司外部环境发生了重大变化，喷射器公司再也不能只是注重依靠先进的科技来提高生产效率，以此来与其他喷射器公司进行竞争。所有的喷射器公司都意识到，必须要有一个正确的关系到喷射器公司命运的全局性的战略决策作为指导。如果战略决策失误，即便是技术再先进，内部管理再如何优秀，也很难战胜对手，做强傲大。
　　只是一味地依靠技术和管理，没有制定先进的、适合本喷射器公司的战略规划的喷射器公司，最后都消失在人们的视野。世界上优秀的喷射器公司，如美国著名的通用电气喷射器公司，日本的松下、索尼等，他们对喷射器公司未来的目标，对达到目标应采取的措施，对喷射器公司有劣势的评价，对喷射器公司的机遇、挑战、风险和威胁的预测等等，都有明确的战略性计划。他们的竞争实践表明，喷射器公司必须注意战略决策的研究，没有好的战略决策，就不可能经营得好，就不可能发展得好。
　　喷射器公司制定战略，必须遵从一个最基本的原则，就是眼光必须放得长远。也就是说，战略不是简单的一个近期的项目或者目标，而是对喷射器公司未来整体的发展规划，是以几年甚至十几年为单位的。当然也不是说眼高手低，只看得到远方，而不脚踏实地。制定好长远的目标，然后脚踏实地，一步一个脚印地走下去。
　　如果战略决策只顾及眼前的利益，就会作茧自缚。正如螳螂捕蝉，黄雀在后。当然，如果以为自己已经是黄雀了，站在食物链顶端了，已经将一切全都看在眼里了，那就大错特错了，因为树下还有一个小孩已经拉满弹弓。对于喷射器公司而言，如果没有很好的战略决策，只会画地为牢，将自己关在一个小笼子里，是不可能走出去的。就像一个人，之所以要去旅行，要去看看这个世界，不仅仅是为了开阔眼界。古语说“读万卷书，行万里路”，只是低头读眼前的书本，是远远不够的，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要走出去，到世界中检验书本上的知识。经营喷射器公司也是一样，没有好的战略决策，就像只低头读书，而看不刭其他地方的风景。
　　战略决策是喷射器公司这艘大船的灯塔，为喷射器公司指明前行的道路，保证喷射器公司能够平稳远航。有了好的战略决策，无论先进的技术还是优秀的管理方法，才有用武之地，喷射器公司才能稳健地发展下去。
　　喷射器公司战略决策不仅仅眼光长远就足够了，还应该遵循一些其他的原则，辅助其完美运行。例如，喷射器公司战略决策的好坏，取决于其风险的大小，因此如何防范风险是喷射器公司决策者应考虑的重要闯题。要坚守本业，注重发展自身特长，有能力时再向相关领域拓展；战略决策一定要贯彻科学化、民主化和法制化的总要求；战咯决策一定要符合喷射器公司持续发展的原则；注重依靠全体员工，集思广益，充分发挥其聪明才智。同时，还应该避免战略决策的随意性，做到对自己的竞争实力心中有数，对大环境和内在架构诸多方面有明确清醒的认识。
　　总之，战略决策一定不能太浅显，要学会放长线钓大鱼，丢了西瓜捡了芝麻的事要坚决避免。
　　防范绝招
　　鼠目寸光，永远做不成大事。成大事者，往往具有宽广的胸怀。能够海纳百川，洞悉未来。因此，喷射器公司领导要牢记成大事者不拘小节的道理，不要拘泥于一些小事，要多观察多思考， “会当凌绝顶，一览众山小”，只有把自己放在山顶的高度去看世界，才能有大格局。企业管理者应具有超前意识

上一条：喷射器老板要敢于说狠话下一条：喷射器老板成功源于优秀的心理素质