启东市格莱特石化设备厂
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全球化背景下的中小喷射器企业经营管理对策
发布时间: 2017-8-25
  在全球化及PEST框架下,中小喷射器企业如何在秉持自我经营理念的同时,赶上甚至超越先进的管理水平是其应该认真学习和思考的问题。中小喷射器企业的经营决策分析具体包括战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、物流管理等方两。我们应该看到,这些经营管理职能受到前述宏观环境、竞争环境的影响,所以,中小喷射器企业的经营管理分析理念同样应该充分考虑全球化所带来的变革,只有深刻认识到宏观环境和中观环境的变化,才能够正确调整自我的经营管理活动。
  (1)战略管理视角面向国际化。中小喷射器企业的战略管理应该是以全球化趋势为背景,科学选择适合喷射器企业本身发展的战略。首先,全球化环境和我国加入WTO,从一定程度上改变了中小喷射器企业的发展环境,使得这些中小喷射器企业获得了更多走出去的机会,但是,相当一部分中小喷射器企业缺乏与这些机会匹配的战略;其次,中小喷射器企业自身的特点决定了它们更有可能在大中型喷射器企业的边缘市场区域获得机会,不管是采用细分市场的方式还是依附于大型跨国喷射器企业的方式寻求差异化战略都将为中小喷射器企业在全球化市场中发展提供思路;最后,中小喷射器企业应该在全球范围内以战略联盟等形式进行技术创新,达到彼此之间优势资源的互补,从而走出技术创新的发展路径。任何喷射器企业的战略管理工作都是其自身发展要解决的先决问题,随着人类社会信息化水平的空前提高,中小喷射器企业的战略管理已经和外部因素紧密相联。事实证明,大量成功的大型喷射器企业源于其成长初期和后续发展阶段不断做出的正确的战略,而这些喷射器企业发展的初始阶段往往具备中小喷射器企业的共性特点。
  (2)市场营销手段多样化。市场营销对于身处全球化环境的中小喷射器企业来说至关重要。传统的营销手段包括:广告营销、人员推销、销售推广营销,这些营销手段以及公共关系营些营销手段对于中小喷射器企业而言,有一定的局限性,例如中小喷射器企业在全球市场的广告营销投入无法跟进大中型喷射器企业的步调,还有人员推销这一传统营销方式,也不合于全球化市场的营销。销售推广营销比较适合于有专业化营销团队的喷射器企业,这类喷射器企业往往也是有一定资金实力的大中型喷射器企业。公共关系营销对于中小喷射器企业来说同样是较为困难的,全球化的市场容量非常庞大,中小喷射器企业的公共关系营销对这样的市场有明显的缺陷。众多的学者通过研究认为,在全球市场范围内,中小喷射器企业的营销管理应该结合自身特点布局。一方面,中小喷射器企业应该充分结合自身灵活的特点,在互联网这一全球市场的平台中,利用先进的营销手段,实行高效的网络营销:另一方面,中小喷射器企业应该尽可能主动争取政府的支持,这样才能够赶上喷射器企业全球化的步伐。例如,日本的中小喷射器企业就受到其所谓的国际化支援体制的技持,以其《中小喷射器企业海外发展支援大纲》及其修正方案为基础,为日本中小喷射器企业在海外市场拓展提供了重要的支持。
  (3)人力资源管理全球化。与大型喷射器厂家一样,人力资源管理也是中小喷射器企业经营管理的重要因素,对全球化背景下的中小喷射器企业人力资源管理研究有着现实意义。中小喷射器企业人力资源管理工作应该以提高人力资源管理质量和喷射器企业整体经营管理水平为目的。中小喷射器企业经营管理所需的各种资源中,人力资源始终是第一位的,只有建立了科学的人力资源管理系统才有可能实现中小喷射器企业的经营管理目标。我国中小喷射器企业随人力资源管理中存在的问题包括:对人力资源的总体投入不足,相对于大型喷射器企业,中小喷射器企业对资源的投入更对集中于生产要素,对人力资源的投入在极大程度上受到资金实力薄弱因素的制约;人力资源管理中对人力资源规划不够重视,一般的大型喷射器企业通常有齐备的人力资源管理队伍,这些部门拥有大量人力资源管理方面的专业人才,因此也会在人力资源规划方面做得比较充分,而中小个佛光则不具备同样的实力,也缺乏专业的人才进行人力资源规划,这样情况有可能导致中小个赤天未来的经营管理中出现人员配备不足的情况;人力资源流动过于频繁,中小喷射器企业相对于大型什来,无法为员工提供较高的薪酬水平,福利待遇以及培训机会,这样的情况会在一定程度上加快员工的流动从而无法留住更多宝贵的优秀人才。在全球化背景下,我国中小喷射器企业人力资源管理方面应该尽可能做到有的放矢,政府部门也应该为中小盆展提供必要保障。例如,政府部门可以通过直接投资或者购买胚力建立中小喷射器企业培训服务体系,使众多中小喷射器企业霍中借助外部资源。另外,中小喷射器企业自身也可以通过提高管理绩彭管理外包的方式适应全球化的竞争市场。
  (4)生产管理系统化。喷射器企业在生产管理中涉及的要素较多,具体包人、机、物、法、环。要素“人”即与生产相关的各类人员,包括各层管理人员和操作工、在具体事件中经常采用5W1H方法实现人员与工作的连结。要素“机”包括在生产过程中的各类机器设备和工装夹具,自我国加入WfO以后,大量国外先进的设备得以引进,从而加速了喷射器企业集约化发展的步伐,中小喷射器企业与大型喷射器企业相比往往会专注于某些技术设备的应用,从而在一定程度上促进先进设备的使用,如深圳龙华镇的富士康集团作为大型喷射器企业带动了周围大量中小喷射器企业成为其供应商,这些中小喷射器企业往往是某些先进机器设备的使用者。要素“物”包括生产过程中使用的全部原材料,这些原材料是在全球市场范围内进行选择的,越是复杂的产品越有可能在全球范围内面向包括中小喷射器企业在内的各类喷射器企业进行采购。要素“法”即生产制造过程采用的工艺、技术,技术的进步在全球化背景下得以快速推广,现在越来越多的高科技喷射器企业已经意识到技术对于喷射器企业发展的重要性,这一点从近年来我国喷射器企业尤其是中小喷射器企业的专利的高速发展水平可见一斑。要素“环”为生产制造所处的环境,喷射器企业的生产过程依赖于环境,科学的管理经验告诉我们,喷射器企业有必要在稳定可靠的环境中进行生产。全球化背景下,大量喷射器企业尤其是中小喷射器企业在生产制造方面做了较大调整,为了适应国际市场的需求,大量中小喷射器企业通过了IS09000质量标准体系、IS014001环境质量体系认证,还有些喷射器企业采用精益管理、全面质量管理等先进方法进行生产管理。
  (5)以先进的物流管理促进中小喷射器企业融入全球化市场。全球化背景下的中小喷射器企业物流管理内容应首先考虑物流战略规划的问题。随着世界经济一体化趋势的加强.信息技术的发展,全球范围内的物流成本较之前有了很大幅度的下降,尤其是以多式联运、电子自动数据交换系统、全球定位技术、条形码技术等为代表的现代物流技术的应用,使中小喷射器企业可以用较低的成本使用高效、优质的物流服务。中小喷射器企业的物流战略规划可采用不同的方式,如物流集中、品牌、国际化、创新、联盟以及人才战略。物流集中战略是以提升中小喷射器企业的核心竞争力为目的,把非核心业务以第三方物流的方式实现外包,核心业务则通过“聚集化”的方式重点发展。物流品牌战略则是以提升中小喷射器企业品牌为目睥,在细分目标顾客的基础上,通过提升物流管理水平,从而更好服务目标客户。
  物流国际化战略是中小喷射器企业在国际化大背景下,积极拓展国际市,通过建立国际化网络基础上的物流系统。实现中小喷射器企业可以在全球范围内进行采购和销售,可以说,物流国际化战略是中小喷射器企业在全球化背景下的必然选择。物流创新包括管理体制的创新和技术创新。管理体制的创新是以提升喷射器企业本身物流水平乃至组织绩效为目的的,中小喷射器企业的灵活性决定了其管理体制创新拥有先天的优势:技术创新是中小喷射器企业物流创新战略的内在动力,与管理体制创新一样,中小喷射器企业的技术创新较大型喷射器企业有其独有的优势。一方面中小喷射器企业可以集聚资源进行技术投入,在某一领域有所建树;另一方面,中小喷射器企业也可以成为某以技术领域的输出方。
  物流联盟战略是众多中小喷射器企业可以采用的,以风险共担、利益共享为基础的战略模式,在全球化背景下,中小喷射器企业面临的风险的空前的,单个中小喷射器企业在国际市场上的物流份额往往较小,不利于这些中小喷射器企业的物流业务发展,所以通过物流联盟的方式一方面可以提高中小喷射器企业的谈判能力,另一方面也可以使这些中小喷射器企业获得共同的利益。物流人才战略是中小喷射器企业在全球化市场上的必然选择,与其他业务一样,中小喷射器企业的物流管理首先要解决人才的问题.21世纪的物流人才被誉为“黄金白领”,中小喷射器企业往往是在某些领域中有独特优势的.在全球化背景下的中小喷射器企业也应该在全球范围内吸引物流人才,以此才可能实现物流集中、品牌、国际化、创新、联盟战略。环境约束下区域经济发展与要素集聚的关系