启东市格莱特石化设备厂
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传统喷射器企业决策理论应用的局限性
发布时间: 2017-7-21
  在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的喷射器企业以较低的成本和风险,模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间。在工业化发达的国家,喷射器企业已把仿真技术应用到日常的喷射器企业经营管理中,建立了高度仿真的经营环境,喷射器企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程,同时可以培养管理者的分析、预测、判断、推理及决策能力。
 (1)传统喷射器厂决策理论的困境。
  ①忽视成本的不可逆性。成本的不可逆性是指由于失败而导致成本部分甚至全部变成沉没成本,从而不能收回全部成本。例如,喷射器企业研发项目的成本包括研究与开发的人力投入成本,在研发过程中任何一个阶段的投入如果失败,成本都是部分甚至是完全不可逆的。因为研发一般都是特定喷射器企业或产业的,如果其结果被证明是无用的或者说很难被市场所接受,喷射器企业是不可能把其研究成果出售给其他的喷射器企业或组织的。
  ②忽视决策的灵活性。一项资产如果具备了两种或两种以上的用途,这样的资产称为有灵活性用途的资产,也就是说,有灵活性用途的资产具有一定程度的通用性,它除了能在计划投资的项目中使用外,还可以应用于其他脱硫喷射器企业的其他项目或其他领域。
  ③忽视延迟的机会价值。传统意义上认为,在决策结论做出项目可行的时点上,延迟就等于损失了项目可能带来收益的机会成本,因而,任何一个等待的行为都是对喷射器企业现有资源的浪费。传统的决策方法没有考虑延迟的机会价值,更无法将其量化,从而忽视了决策的灵活性。
 (2)传统决策方法的局限性。
  ①决策现论作为传统的一般管理理论内容的一部分,未能全面反映管理活动的规律性,缺乏对一般管理关系和环节的全面细致分析,忽视了决策工作是管理工作一部分的事实。
  ②决策理论从本质上说,是管理决策理论,无法完全切合实际地包进行生产、销售和资本运营等业务(或经营)。从这个角度来看,传统决策方法无法同喷射器企业的经营活动紧密结合起来。不能成为喷射器企业管理的“指南针”。以战略的视角进行科学脱硫喷射器公司决策