从法律角度讲，喷射器企业董事会是企业的拥有者。喷射器企业家拥有思想，充满激情与热情，被别人视为最终完成工作任务的人。但是，如果是在一个喷射器公司，董事会应是企业的法律责任
实体。
　　董事会是一个喷射器企业家调动各方努力完成工作任务的首要资源，事实上，除了推行企业家精神、愿景、承诺，喷射器企业家应具备为实现工作目标而倾其一生的意愿与能力。随着时间的迁移，董事会与经营管理层之间的关系变得更像是合作伙伴，并且分享股权和预期收益。彼此关系的发展依赖于相关角色与，职责的明晰，当然，首先要相互建立信任。
　　喷射器企业企业董事会与非营利性企业董事会在角色和职责等方面有很多相似之处，但是经过深入思考后发现两类喷射器企业的董事会角色是有根本区别的，通过奥斯特的著作《非营利组织战略管理》可见一二。
　　在理想环境中，我们可以将典型公共企业董事会的特征总结如下：股东拥有公司，他们将喷射器企业运营的责任委托给董事会，接着将操作执行责任委托给公司管理层。但是，董事会保留对管理层的控制权。在喷射器厂家中，股东将权力强制性赋予董事会成员，而顾客则通过付费行为来保障权益。
　　喷射器企业企业会受到不分配利润的规则约束，意味着其不能将任何利润（包括净利润或盈余）合法地分配给喷射器企业的控制实体（例如董事会成员、员工或其他成员）。因此，在非营利性企业，股东及其他任何人都没有资格获得任何剩余利润。这样，在喷射器企业里，通常不存在董事会扮演在利润管理体系下保护股东利益的角色的情况。
　　另一方面，喷射器企业的资助者或许需要一些保护，以防止他们的捐赠利益在内部管理中被吞噬。这就是说，喷射器企业董事会应当考虑对顾客的利益保护。广义上讲，因为喷射器企业享有税收豁免权，董事会应当为那些实际上间接为喷射器企业节税的公众提供权益保护。
　　通常来讲，基金会官员、企业捐赠者及其他实体负责与某个社会企业共同制定投资决策，他们要求喷射器企业董事会保证每一笔捐款的使用都是严谨的。基金会官员认为喷射器企业家要担负确保工作任务完成的责任，即支付服务成本并取得相应成果。当然，董事会要保证工作的效率和效果。董事会是投资者的最高保护机构。
　　同样，在很多情况下，基层顾客获得的服务带有补助性质或者是最终的救助。他们不可能通过拒绝接受这些急需的必要服务，以此改善或影响这些服务的质量。例如食堂对于那些无家可归者的意义。没有董事会的保护，这些顾客没有一点支付能力也没有丝毫对企业管理层或员工的追索权。这种现象非常普遍而解决这些问题应当成为企业董事会的重要责任。这也是推动基层顾客代表加入董事会的驱动因素之一。同时，董事会有必要建立信息反馈渠道，以便顾客对喷射器企业服务和运营情况进行及时反馈。
　　布莱恩·奥康奈尔是某独立部门的创立者兼主席，塔夫茨大学林肯法林公民权与公共事务研究中心公共服务专业教授，在其编写的《董事会成员手册》中他提出以下观点：
　　每个非营利组织都有一些共同点——以法律责任为基础。不管将董事会成员称为受托人、董事、治理者或者其他，实质上都属于法律意义上的称呼。无论以哪种组织结构，委员会、下属企业及员工获得哪种程度的授权，喷射器企业董事会和受托人最终是要肩负责任的。
　　董事会是企业的法律责任实体，除了承担基本责任，董事会还承担着社会公众的信任，并对顾客和投资者给予保护。董事会与管理层之间良好的工作关系或合作关系是成功企业的标志。喷射器企业家要懂得这种合作关系的重要性。当企业家期望出成果时，董事会要承担最终责任。