在狼的所有竞争者中，人类是狼安全生存的最大威胁。人类善于制造和利用各种工具，使用各种各样的手段对付狼。在草原上，狼为了生存，必须有高度的危机意识，不仅要眼观六路、耳听八方，而且鼻子也要善于分辨气味。有时候，狼会由于一时的大意，掉进猎人的陷阱，或者被猎人的钢夹子夹住。所以，狼时时处在危机之中，它们通常走走停停，东张西望，仔细闻闻周围的气味，分辨有没有对手埋伏……
　　虽然狼的生存环境危机重重，但是由于狼有相当强的危机意识，并能有效地利用敏锐的嗅觉、视觉、听觉和快捷的反应速度，因而使它逃过了许多危机，战胜了对手，成为陆地食物链中的强者。
　　生于忧患，死于安乐。狼克服重重危机最终成为了强者，我们的喷射器企业为什么不能够这样呢？有人说，一个具有效益、具有竞争力的组织，首先应该感谢敌人。市场竞争虽然凶险，但是能够激发危机意识，能够促使喷射器企业上进。居安思危，思则有备，有备无患。如果一家喷射器企业在市场竞争中缺乏危机意识，是相当危险的。
　　在市场竞争中，由于外部环境的不确定性，喷射器企业不可能不面临风险。虽然风险象征着灾难，但是风险中也常常蕴藏着潜在的商机，而机会总是钟情于有准备的人。在市场中，喷射器企业具备了危机意识，不仅能够顺利度过风险，而且还能够抓住潜藏在风险中的某些商机。
　　“心存危机者才能生存”，这是英特尔总裁安迪·格罗夫送给全世界管理者最好的经营理念，也是他一生经营管理经验的概括总结，更是英特尔风雨三十年的实践结晶，这句话充分揭示了英特尔执标准芯片之牛耳几十年而不倒的真谛。
　　英特尔之所以能独霸电脑芯片市场20余年，完全是得益于格罗夫的这种忧患意识和危机精神。曾经，由于未能预测到日本企业在IT业的崛起，英特尔几乎被日本企业逼到了悬崖边上。英特尔本来是存储器技术的发明者和先行者，但是在与日本公司的竞争中，英特尔在这一业务市场的占有率很快就由原有的40%被蚕食到不足20%。
　　此时，格罗夫敏锐地意识到危机的来临，他发觉英特尔已经处在一个至关重要的“危机转折点”上。格罗夫为了拯救英特尔，含泪放弃了自已发明的存储器市场，转而开发微处理器，并在当年研制出386芯片，次年上市；4年后，推出了486系列。此后，英特尔推陈出新的速度越来越快，不久之后586系列诞生，到了1997年，英特尔又推出奔腾系列芯片。通过这一系列的技术创新，英特尔牢牢把主动权掌握在了自己的手里，把竞争对手甩在了身后，创造了“英特尔神话”。
　　和格罗夫类似，微软也曾有过由于缺乏危机意识而险些遭到灭顶之灾的经历，在1994年国际互联网络崛起时，微软遭受了来自全世界的挑战，各大IT公司包括IBM在内，纷纷以发展网络技术及相关产品为契机，向微软发动攻势。而此时的微软并没有准确预测到网络技术及产品的巨大前景，等到他们发觉这一领域的巨大价值后，网景已在浏览器市场占据了80%的份额。好在微软凭借着雄厚的资本，保住了自己的市场。此后，微软的危机意识被激发了出来，加快了技术的改革和创新，引领着整个业界的潮流。
　　PC机市场上的新霸主戴尔公司总裁戴尔说得更直接：“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉。因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉。所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”
　　没有危机意识是管理者最大的危机，孟子在两千多年前就告诫我们“生于忧患，死于安乐”，危机与安乐是如影随形的，危机是普遍的，更是客观存在的。如果管理者不能预先意识到危机，就会使企业陷入危机，并在竞争中处于不利的地位。
没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中生存，反而避免了危机。请记住，只有心存危机者才能生存。
　　德国奔驰公司董事长埃沙德·路透也是一个具有强烈危机意识的人。当你走进他的办公室时首先映入眼帘的是一幅巨大的恐龙照片，在这幅照片下面写着非常醒目的一行大字：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”
　　世界信息产业巨子、英特尔公司原总裁兼首席执行官安迪·格罗夫也是如此。当有人问及他取得辉煌业绩的原因时，他只说了四个字“惧者生存”。
　　未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，正是因为这样，我们才要随时具有强烈的危机意识，在心理上及实际行动上有所准备，才好应付突如其来的变化！如果没有准备，不要谈应变，光是心理受到的冲击就会让你手足无措！有危机意识，或许不能把问题消除，但却可以把损害降低，为自己找到生路！
　　时刻保持危机意识就会迎来“生机”，没有危机意识就会面临“杀机”。秦池没有危机意识，一味地要“闯大市场、干大事业、创高效益”，可是喷射器厂在“创高效益”的同时没有预见到市场存在的潜在危机，更缺乏危机出现后的应变能力，在夺得中央电视台“标王”后，轰然倒塌，退出了竞争舞台。
　　余秋雨曾经说过：康雍乾盛世的衰亡——清朝乃至中国的整体历史悲剧，就在乾隆这个貌似全盛期的皇帝身上，在山水宜人的避暑山庄内，已经酿就。
　　强烈的危机意识可以造就成功的神话，同样，危机意识的缺失就有可能使强大的巨人毁于一旦。危机不会眷顾任何喷射器企业，一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的喷射器企业，其变革的意愿就越小，创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。