纪律文化由两个部分组成：一是制定；二是遵守和执行。喷射器公司制定出来的各种规章制度不能成为摆设。作为管理者，应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。为了促成遵守和执行纪律的好气候，你应该采取以下几个明确的办法。
(1)要广泛地宣传纪律及其重要性
　　一般领导人都想当然地认为：″这些书面的文本谁都知道。″但是，新来的雇员，甚至有些老一些的雇员，直到他们违反了某条规定时才听说有这么个规定。外国有些领导人按惯例给每个雇员发一份喷射器公司规定，并让他们签署一份声明，表示他们已经收到、阅读并理解了喷射器公司的规章。这种做法很值得效仿。在宣传纪律条款的同时更要宣传纪律对于企业的重要性，以引起员工的高度重视。
(2)纪律面前人人平等
　　制定出纪律和规章是让每一个人遵守的．当然，并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全相同的原则是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种职员要有一样的″待遇″。
(3)真心沟通
　　处分的目的在于教育，而不是惩罚，在执行纪律处分J；积极的态度认识处罚的初衷。你要与违反纪律受到处罚的员二除他的苦恼和怨恨的情感，要给予他足够的信任，相信他毹
(4)认真调查了解
　　你要重视违反喷射器公司规定的行为，要用行动向员工表明影喷射器公司的规章条例。你也不应该草率地惩罚或处分员工。在形动之前，在你做任何事情之前，你必须搞清楚发生了什么问题，以及员工为什么这样做。
(5)公平公正
　　不要滥施压力，对员工和喷射器厂都要公道。对员工要公道是指有充分的根据。它包括解释清楚喷射器公司为什么要制定这条规章，为什要采取这样的一个纪律处分，以及你希望这个处分产生什么效果。
(6)私下处分
　　如果公开进行惩治，那么受处分的雇员会因当众受批评而产生怨恨，形势就可能恶化而起破坏作用。关于私下处理的规则仅有一个例外，哪就是雇员在其他人面前公开与你作对。在这种情况下，你必须当众迅速果断地采取措施，否则，你就会失去雇员对你的尊重，失去控制，大大损伤士气。
(7)保持镇定
　　无论违规行为多么严重，你都应该保持镇定，不能失控．如果你觉得自己正大光明，那就不要失去你的″冷静″，你应该等一等，直到恢复了镇定再采取行动。
　　你怎样才能恢复镇定呢？闭上嘴巴，待会儿再开口，做些拖延时间的事情。告诉员工半个小时之后再到你的办公室来见你，或者请这位员工与你一起去你的办公室或休息场所。切忌对雇员大发雷霆。不滥发脾气，可以取得员工的尊重，而他也感觉到纪律的重要性，决心改正而不是采取厌倦、抵触的态度。制度和标准就是竞争力