有的领导者不具备创新能力,而且,他或许不能够创造出以公司精神运作公司所必需的充分的动力。这里重要的是要认识到人的能力的局限性.由于这种创新性是喷射器公司发展所必不可少的,因此必须通过让另外一个人来承担此项工作使之得以实现.实际上就是使这一创新型领导者成为公司的代言人或者公司精神的管理者。
最佳的模式则涉及了双重管理结构,它对两个高层管理者都提出了很多很高的要求,他们必须能够共同工作.能够互相尊重,至少在公开场合必须能够达成百分之百的默契和一致。如果他们能够满足喷射器这些条件,那么公司就既拥有了具有创新性和外向型的人员.又拥有了能够对公司实行持续控制的人员,后者对前者起着平衡性的作用,这是最佳的解决途径。更多精彩www.pensheqi.net |