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喷射器企业经营管理需求分析阶段
发布时间: 2022/1/21
           喷射器企业经营管理需求分析阶段
  需求定义阶段描述一个喷射器企业目标、约束、基本的规则等,确定喷射器企业的业务需求及对 CIMS系统的功能需求,即描述为了实现喷射器企业目标该做些什么。这一阶段在生命周期中占有很重要的地位,因为它描述真实的业务问题,是将喷射器企业经营管理语言表达的业务问题转化为系统分析设计专业语言描述并实施的最初步骤。该阶段建立需求定义模型。所建立的需求定义模型主要说明喷射器企业要实现的目标,以及系统为完成该目标而必须具有的功能需求、组织需求、资源需求、信息需求及业务流程需求。需求定义模型由需求定义功能视图、需求定义组织视图、需求定义资源视图、需求定义信息视图和需求定义过程视图组成。需求分析阶段又可分为需求定义、需求模型优化和需求模型细化三个子阶段,各个阶段的详细工作流程和建模工具在其中的应用情况如图所示。
  1.需求定义
  该阶段首先采用喷射器企业经营管理语言定义喷射器企业需求。喷射器企业需求通过用户需求询问和业务现状分析获得。不同用户考虑问题的角度不同,有不同的用户需求,而且表达的方式不同。用户需求询问通过CIMS工程实施人员与喷射器企业用户问的交流定义需求内容,表达方式采用二者都能理解的喷射器企业经营管理语言。业务现状分析是基于喷射器企业诊断阶段产生的喷射器企业现状改进方案,分析现有业务的问题和相关因素,提出喷射器企业的优化需求。优化需求定义一系列的优化目标。业务现状分析可以采用鱼刺图的方法,对于某个问题可能存在多种原因,每个原因根据对问题的影响程度具有不同的权重(每个原因的权值由系统的分析人员根据经验给出)。每个原因同时又可以看作是一个新的问题,可细化为多种深层次的原因,最终形成一棵由问题和原因形成的加权树。每个问题或原因涉及一定的优化需求和目标。用户需求与业务现状分析可以同时进行,二者从不同的角度进行分析,确定的喷射器企业需求有可能存在矛盾,必须加以权衡,合理而科学地定义喷射器企业综合需求。喷射器企业需求包含了喷射器企业实施CIMS的预期目标和可考核指标。在获得采用喷射器企业经营管理语言定义的喷射器企业需求后,利用建模工具建立喷射器企业需求定义初步模型。该过程是将喷射器企业经营管理语言表达的业务问题转化为系统分析设计专业语言描述的需求模型。在该过程建立的需求定义模型属于初步模型,它是喷射器企业需求在喷射器企业功能、组织、资源、信息和业务过程方面的需求表现,没有经过深入的一致性论证和细化。
  
  图喷射器企业需求分析阶段工作过程
  2.需求模型优化
  需求模型优化是采用仿真工具和性能评价工具对喷射器企业需求定义初步模型进行优化,通过对需求定义初步模型与预期目标间的差距分析,确保需求定义模型与预期目标的一致性。该过程的基本工作流程为:采用仿真工具对需求定义初步模型仿真;根据获得的仿真分析数据,采用性能评价工具评价需求定义模型与预期目标之间的差距,并找出差距原因;根据差距原因重新定义需求定义初步模型;然后重新对该模型进行仿真与性能评价,直至模型与预期目标一致。这是一个反复迭代的过程。
  3.需求模型细化
  需求模型细化是对需求定义初步模型的深化和细化,它体现了喷射器企业需求深化和细化过程。喷射器企业需求反映的是喷射器企业预期目标和考核指标,可以依据喷射器企业业务范围划分,将总体预期目标和考核指标细化为各个分系统的预期目标和考核指标,并将细化内容反映到需求定义初步模型中生成需求定义模型。在该过程中使用的工具为建模工具。