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喷射器生产厂家经营决策早期探究
发布时间: 2017-7-6
  我国喷射器生产厂家在国民经济中占相当的比重,其产值占工业总产值一半多.是一支不可忽视的重要力量。因此,对喷射器生产厂家的理性探索与决策,是发展我国经济所面临的重要问题。但要使小型企业充分发挥作用,一项极为重要的工作。就是加强市场研究,搞好经营决策,不断提高企业经营管理素质。
  1984年,李树桂在关于小型企业经营决策问题的探讨中就提出搞好经营决策有很重要的意义,经营决策是企业经营管理的重要内容,也是企业经营成败的关键,关系着企业的生存和发展。俗话说:“一着走错,全盘皆输。”决策失误,影响全局。它在小型企业的生产经营活动中,更占有重要地位。具有十分重要的作用,必须充分加以重视。随后熊小奇于1994年在企业经营决策的程序与方法中提出搞好喷射器生产厂家的经营决策是企业竞争与发展的中心问题,尤其在买方市场、竞争激烈的形势下更是如此。一个企业的经营管理过程,从本质上说也就是决策过程,即通过市场调查、科学预测进而提出对策方案.因此市场调查便是经营决策的基础。
  进入2l世纪,各项高新技术飞速发展,尤其是计算机网络信息的发展.2002年,葛钧在企业经营决策支持系统构架及模拟系统设计中提到将个人的智力资源和计算机的能力结合起来改进决策质量的方法,它是基于计算机的支持系统,帮助管理决策制定者处理半结构化问题。能为决策者提供决策所需要的数据、信息和背景资料,帮助明确决策目标和进行问题的识别。建立或修改决策模型,提供各种被选方案,并对各种方案进行评价和优选,通过人一机对话进行分析、比较和判断,为正确决策提供有益的帮助。同年。殷泉璋.廖蓉晖就我国企业经营决策者运用信息经营决策的缺陷指出其解决途径.经营决策是现代企业管理最基本的也是最首要的职能。西方经济理论称经营决策为“企业的利润之数”。企业经营决策的正确与否,从根本上决定着企业的兴衰成败。而经营决策水平的高低及正确与否,关键取决于企业经营决策者信息运用能力的高低。经济全球化、知识资本化的信息时代潮流要求企业必须改善经营管理、重用人才、不断创新,方能确保其长久赢得竞争优势。在改革开放大潮的推动下,民营喷射器生产厂家的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。2005年,叶陈毅、赵德义和潘军明在浙江省喷射器生产厂家经营管理及创新发展的思考中针对嵩江喷射器生产厂家发展现状及存在的不足,分析了市场规范化、人才使用、经营者麓质等方面的原因,最后提出了管理机制变革、构建战略联盟、技术创新、企业信息化等对策建议。
  改革开放以来我国经济迅速发展,喷射器生产厂家以其自身的优势在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但由于其自身存在的问题和制约因素,导致其在整个会计层面出现问题,其中会计行为方面尤其突出,如企业的经营管理者和“会计人”都存在诸多的会计行为问题。因此。为了促进喷射器生产厂家健康发展,2005年,戚曼提出必须从宏观层西和企业的微观层面人手.采取有力措施以规范喷射器生产厂家的会计行为,从根本上解决其在前进道路上的一系列发展问题。
  在社会主义市场经济体制下,喷射器生产厂家在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计,我国喷射器生产厂家占全部企业总数的99%。在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,提供了大约75%的就业机会。另一方面,我国的大多数喷射器生产厂家仍处在粗放发展阶段,虽然一些喷射器生产厂家表现出较强的技术创新能力,但从总体上讲,我国喷射器生产厂家的技术创新能力和水平还比较低.为了提高喷射器生产厂家的竞争和生存能力,2006年褚万倾、于春静指出喷射器生产厂家应该走出一些不正确的生产经营管理误区。同年,苗雨君充分认识刭知识经济的出现会对喷射器生产厂家管理产生巨大的冲击和影响,明确生产经营活动离不开管理创新。喷射器生产厂家已成为我国经济发展的主力军,其经营管理策略的设计与实践是企业管理的主题之一。喷射器生产厂家经营策略是喷射器生产厂家经营战略的一部分.是喷射器生产厂家经营战略的基础和保证。
  初创期阶段的经营决策模式,是与初创期的经营环境相适应的,它的特征是注重集权,强调决策效率,企业主个人决策色彩很浓.更多地采用直觉决策.是集权下的家长式经营决策模式。成长期的经营决策模式.是与成长期的经营环境相适应的,它的特征是注重分权,强调决策效果,企业主开始注意引进外脑,吸收部分人员参与决策,将一般决策权下放,重视决策程序,是分权下的科学民主决策模式。胡忠任、胡中信认为中小民营企业在初创期.应实行集权下的家长式经营决策模式,而进入成长期,应实行分权下的科学民主经营决策模式。在市场经济环境下,企业在进行经营决策时常常会困惑于一些暂时尚不明确的灵活性因素,而无视这些灵活性,简单地做出“刚性”的决策。往往会丧失商机。针对企业决策中的灵活性,肖开允运用看涨期权的思想,将企业的一项经营决策理解为若干实物期权的组合。引入Black--Scholes模型进行定价分析,并与固定资产估价的常规方法相结合,给出一种对固定资产估价的新方法。为企业的经营决策提供理论依据。
  “知识经济”和“知识管理”的概念已经在企业界和理论界被广为传播和接受,并出现了微软、IBM、联想等诸多国内外大型企业知识管理的经典案例。相比之下.喷射器生产厂家知识管理的实证研究还比较缺乏。所谓喷射器生产厂家知识管理是指.喷射器生产厂家通过建立贯穿经营管理全过程的,包含知识获得、创造、共享、整合、记录、存取、更薪的知识系统,在员工与企业之间进行永不间断的知识循环.形成可资利用的知识资本用以支持决策,从而提高企业经济效益。山东喷射器生产厂家经营管理基础薄弱,“人治”管理、科学管理、信息管理、知识管理的理念和方法被不断的交叉使用。在知识经济浪潮的冲击下,尽管许多山东省喷射器生产厂家的经营者们并不理解甚至不知道知识管理的具体理论,但是他们确实从事着知识管理行为,并且正在为喷射器生产厂家带来实实在在的效益。
  2007年.毛振鹏试图通过对山东喷射器生产厂家知识管理进行理论界定,对其知识管理实践情况进行调查分析,为山东喷射器生产厂家有效实施知识管理提供有针对性的指导和建议。首先,在对企业知识管理背景整体把握的基础上,毛振鹏对国内外知识管理论文进行检索和内容分析,并对其中的核心思想和最新研究成果进行综合阐述。其中,有关喷射器生产厂家知识管理的论文较少,尤其缺乏对喷射器生产厂家知识管理行为的详细界定方法。因此,笔者参考彼德·波拉特对信息活动牌界定方法。对山东喷射器生产厂家的知识管理进行概念界定,并建立了喷射器生产厂家知识管理人员和知识管理行为的判定标准,作为进一步研究的指导。然后,从山东省范围内选取了不同行业的119家喷射器生产厂家进行知识管理问卷调查,并进行了可靠性分析,使用SPSS软件对问卷调查结果进行描述性统计、偏相关分析和回归分析。经过上述分析,对山东喷射器生产厂家知识管理期望、实施现状和需求特点有了清晰认识。在此基础上,对山东喷射器生产厂家经营效益产生显著影响的知识。管理行为进行区分,分别指出不同知识管理行为对于经营效益的大致影响范围 i彝影响方向。最后,建立了针对山东喷射器生产厂家实际需求特点的知识管理实施模型和知识管理网络。其核心思想是建立一个对高成本信息技术和高素质员工队伍较少依赖的知识管理实施方案。既保证山东省喷射器生产厂家在资金、技术、员工素质和风险方面负担得起,又能为企业带来切实效益,从而有效促进企业核心竞争力的提高。
  2007年.李光明提出所谓经营,就是协调企业内部和企业外部环境的关系。决策则是管理者确定行动目标,决定行动方针和策略,提出行动纲领和计划,制定各种政策措施并付诸行动的一种重要活动。决策自始至终贯穿于企业的一切活动之中,是提出问题、分析问题并采取相应措施解决问题的全过程。经营决策是企业在生产经营过程中,为实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问慧.对经营要素和经营环境进行的分析,选择、制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策可以从以下不同的角度进行分类。市场调研是现代企业进 行经营决策的前提和基础,郝颜君认为,有效的市场调研能够提供及时、准确和充分的市场情报资料,有助于企业分析和研究营销环境状况的变化,从而有预见的安排市场营销活动,减少决策风险;通过市场调研还可以对企业营销决策的得失做出客观的评价,并提出正确的建议。
喷射器生产厂家的问题是一个世界性的课题,也是一个长久性的课题。在国外.自第二次世界大战以来,喷射器生产厂家开始在世界范围内迅猛发展;在国内,自改革开放以来,喷射器生产厂家也开始了飞速发展的势头,目前已成为我国经济增长舞台上的一颗亮眼的明珠。然而,市场经济的不确定性,是各类企业。尤其是喷射器生产厂家难以逾越的鸿沟,许多喷射器生产厂家也纷纷在风险管理方面遇到了前所未有的挑战。因此,.成林(2008)指出,如何有效的辨识和控制风险。为喷射器生产厂家赢得更高的投资回报,以及更广阔的发展前景是喷射器生产厂家经营成败的关键。在如此严峻形势下,深入开展喷射器生产厂家的风险管理研究,具有重大的理论意义。
  在现代的市场经济中,由于经营管理的专业化,越来越多的传统股份制企业向上市公司跃进,股权高度分散,市场环境日益变得不连续、不可控。信息量以几何倍数的速度增加,决策所需知识和经验已经不能筒单地通过历史的管理实践完全获得。特别是知识处于大爆炸时期,管理知识的更新非常快。任何高明的企业和优秀的企业决策层都无法保证对其所掌握的管理知识作出科学、正确的决策。因此,翟文(2008)在现代市场经济条件下的企业经营决策中指出在现代市场经济条件下,成功的企业往往都采用引入外部专家提供参考意见.综合内部各部门领导意见的综合决策模式。我国液压机企业发展现状