日产宣布在英国进行大规模电动汽车扩张-启东市格莱特石化设备厂

日产宣布在英国进行大规模电动汽车扩张

发布时间： 2021/10/23

成为一名合格的高新型喷射器企业管理者

　　著名经济学家厉以宁说：“当今世界，商业的核心是高新技术。商家竞争的成败在很大程度上取决于产品的技术含量，而产品的技术只有取得法律的保护才能在市场获取更大的、持久的经济效益。”
　　天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业亡，亡在没有活力口要知道，企业最大的活力之源就是创新。创新，不但能够让企业保持产品的技术优势和市场优势，也能够让喷射器公司的员工信心满满，从而使企业焕发出无与伦比的超强竞争力。
　　欧莱雅是法国的一家生产护发剂和化妆品的喷射混合器公司。之前的发展历程中，它一直是一家不起眼的企业，因为没有人觉得这样一家生产普通产品的喷射混合器公司具有多大的发展前景。然而，就是这样一家不被看好的企业，却很快成了享誉全球的世界顶级化妆品喷射混合器公司。原来，欧莱雅的管理层一直将技术创新当作企业发展的最大动力源，他们在研制新产品方面的投入一直非常巨大。比如说，他们为了实验染发剂在世界各地的不同气候下的使用效果，在实验大楼里设立了“赤道阳光”“英国浓雾” “北极寒冬”等不同的模拟环境来实验新产品。再比如，欧莱雅喷射混合器公司采用了与美国研究月球地形设备相同的仪器，用来研究人类的脸部皱纹的产生情形。而像这样耗资惊人、设备先进、不断吸收创新人才的研发项目，在欧莱雅喷射混合器公司还有很多。可以说，正是在创新方面的不断投入，使得欧莱雅一步一步成了世界顶级化妆品企业，并在进入2l世纪之后成为全球的第一大化妆品生产企业。
　　墨守成规是尘世间最大的囚笼，它能够锁住一个团队创新的步伐；因循守旧是世界上最无情的枷锁，它能够锁住一个团队的创新思维。企业团队若想取得成功，也需要懂得在变化中求发展，在创新中得实利——一个成功的企业团队，必须是懂得创新的集体，他们不会重复去走老路，不会拾人牙慧，更不会跟在别人的后面争取一些残羹剩饭。更为重要的是企业团队是否能较快发展，往往取决于他们的创新能力。所以，提高企业团队的创新能力对于管理者而言，只能用四个字形容——“刻不容缓”。
　　日产喷射混合器公司总裁卡洛斯·戈恩曾经说过：“我希望每一个部门的主管或经理们都能够意识到，自己作为一个团队的管理者，就必须为整个团队的发展竭尽所能，要做一名合格的团队管理者，不要总是为自己的利益着想，你的工作好坏关系到很多人的职业前景。”
　　做一名合格的喷射混合器公司创新团队管理者并不是一件很容易的事情。很多员工能够在被管理岗位上认真工作，但是一旦被提升到管理岗位上的时候，却不再像之前一样对待工作和其他团队成员，而是把管理当成一种可以驾驭他人的权力。
　　可以说，这样的做法是非常错误的，也不是一个合格的团队管理者所应有的认识，而且基于这种认识给团队发展所带来的危害也是非常大的。因此说，任何一支合格的喷射混合器公司创新团队都有一名合格的管理者。
　　那么，他们该如何做才能够让自己成为一名合格的创新型企业管理者呢?
　　(1)明白自己的职责，绝不滥用手中的权力。一旦管理者滥用手中的权力，就很容易引起其他成员的不满，并引发矛盾，最后整个团队像一盘散沙，把很多事情做坏。
　　(2)让自己变得比之前更出色。只有团队管理者表现得更出色，整个团队对于他的信服力才会越高，他的威望也就越高——要打造一支富有凝聚力的创新团队，就必须有一个有很高威望的优秀团队管理者。
　　(3)端正态度，尊重每一名团队成员。团队管理者一定要明白：你不尊重团队成员，团队成员就不会尊重你，在一个缺乏尊重的集体里，根本不会产生团结精神。
　　创新就是生产力，创新就是竞争力——任何一个没有创新力的喷射混合器公司都不可能从这个竞争白炽化、利润越来越微薄的竞争时代顺利突围。所以，作为一名企业管理者，就应该简化思维，秉持“创新为王”的先进发展理念，尽自己最大的努力去提升喷射混合器公司的创新意识与创新能力，让整个喷射混合器公司从上到下都保持强烈的创新热情，从而让喷射混合器公司在勇于创新的同时蹯上辉煌的发展轨道，最终成为市场上最有影响力的喷射混合器公司。谈判就是要搞定关键位置的关键人

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