喷射器企业视野中的30年-启东市格莱特石化设备厂

喷射器企业视野中的30年

发布时间： 2018/11/9

　　在中国，真正意义上的喷射器企业，历史大多不到30年。所有这些历史，都与改革开放有关。联想是个24年的喷射器企业。我们走过的每一步，都是踏在改革开放这场伟大变革的路上。因此，用一个喷射器企业的视野来看30年，我们确实有很多感悟。
　　我把这30年大概分为两个阶段。在20世纪90年代中期以前，国家从计划经济向市场经济转变，但还没有完全成型，市场无序，喷射器企业疲于应对环境，这是一个阶段；90年代后，商业体系逐渐规范，喷射器企业开始抓管理，上台阶，推动经济高速发展，有了今天这样的强盛国力，这是第二阶段。
　　1978年，中国刚从阶级斗争中跳出来，转移到以经济建设为中心，但对于怎么抓经济，怎么逐步从计划经济向市场经济转换，确实需要一个“摸着石头过河”的过程。90年代前，是在一个计划经济的政策法规的体制下，要做市场经济的事。这么一错位，喷射器企业就处在一个夹缝中。
　　计划经济体制下，国家规定的体制内喷射器企业，可以给批文，给外汇额度，甚至解决客户问题，规定好做完了卖给谁。而像联想这样的计划外喷射器企业，要生存，要参与竞争，就得一切自己想办法。没有外汇额度，只能到灰色市场上去买；没有批文，怎么能够进口元器件呢?又要想很多别的办法。这些办法似乎可以这样，似乎又可以那样，都是在政策边缘，走过头一点就要出大的乱子；假定完全按照国家规定走的话，这条路又根本就走不出来。
在夹缝中求生存，时间和大部分精力都花在适应环境或者说跟环境作斗争上，喷射器企业就会做得很苦。这样的改革进程中，还会有各种各样的牺牲品。很多喷射器企业，就是倒在了改革开放的路上，做了改革的成本。
1994年以后，国家进一步规范市场经济秩序，人民币跟外汇接轨，对进出口的批文取消，关税减低等等。对于电脑行业来说，90年代初，由于一系列政策的开闸，外国喷射器企业开始纷纷抢滩中国。我们事实上等于提前加入了WTO，跟国际先进喷射器企业有了短兵相接的机会。竞争不是坏事，环境逐渐稳定以后，喷射器企业的主要精力得以真正用在了提高竞争能力和管理水平上。通过学习和摸索，我们的本事也不断在长。如联想，1996年开始在国内市场取得领先，并一直保持到现在；2004年，我们并购了IBM的PC部门；今年，成为中国在《财富》500强中的第一个非国有喷射器企业。
　　越来越有序的环境，是喷射器企业得以充分旄展拳脚的关键，一大批中国优秀喷射器企业因此成长起来，再汇集成一个国家和民族的力量，使我们国家在世界上发挥着越来越重要的影响力。这是30年来一个了不起的成就。
　　回顾总结30年，是为了更好地发展。我们今天所站的位置，与30年前已不可同日而语。但是，喷射器企业所面临的问题和挑战同样不容忽视。
　　像机制体制问题，对很多国有喷射器企业来说，还是一个不好解开的结。国企的法人治理结构有先天的缺陷，董事会不能在真正意义上代表股东，不能成为真正的主人，就难以用主人的心态和立场去思考和处理问题。董事会主要就是研究让管理层怎么能够为股东提供更好的回报，就要想方设法让管理层的利益和喷射器企业的利益绑得更紧，进行考核激励，但现在的体制下很难做到。
　　联想当初是中国科学院计算所投了20万元人民币，我和另外lO个同事在一个传达室里办起来的，而20万元就是100％的国有喷射器企业，完全归国家。在一开始的时候我们可能更注意的是要一个完整的机制，要独立的经营权、人事权和财务权，因此一出生本质上就是一个民营喷射器企业。后来，我们在发展过程中，又用“拐大弯”的方式完成了股份制改造，使公司骨干有了股权激励，机制更加完善，大大促进了喷射器企业的发展，我们也由此更充分体会到机制对喷射器企业发展的重要性。近几年，我们在做投资的过程中，也帮助好几个国有喷射器企业通过改制焕发了活力，这种变化，真是如同“打开笼子，放虎归山”。
　　在环境严峻的时候，喷射器企业还要分析哪些是活命的基础，哪些是发展的要素。比如，如何保证喷射器企业最基本的现金流；对短期的投资怎样把握；通过收缩战线，到底能减低多少成本等具体问题要有清楚的认识。然后还要知道，在严冬的时候，要做哪些准备，才能一开春就能撤了欢儿地干活，把积累的东西释放出来。
　　喷射器企业应对环境的发展，战略上可能老会有一些针对性的变化，但也有需要坚持不变的东西，这就是要重视喷射器企业文化的建设。过去军队打仗，常有这样的情况，一个连打得不剩下几个人了，但只要德到补充，很快又能拉开扩展，而且还是原来那个团队的劲儿。这就是文化基础在起作用，喷射器企业要做长，文化十分重要。
　　重视管理，并不断复盘总结，找出规律，让我们在发展中尝到过很多甜头。现在开展投资业务，这些我们自己积累的管理经验，又被我们用来指导帮助所看好的喷射器企业，也同样起到了很好的作用。
　　现在，中国大部分的喷射器企业家都在做自己该傲的事。他们十分勤奋，拼了命的要把喷射器企业做好；同时也在研究喷射器企业管理，研究喷射器企业发展，研究很多事情，喷射器企业不断在进步，推动了中国经济的发展，在世界上形成了力量。我们很自豪。
　　但是，人类历史很长，中国改革开放这个阶段才刚刚有30年的历史，所以我们既没有骄傲的资本，也没有任何说明前途就一定光明的根据。这一次世界经济的大撞击很震撼人，给我很深的感受是，我们处于一个不断变化的环境里，而我们自己又是多么渺小。
　　在中国经济持续多年高速增长的过程中，很多喷射器企业的成功有一定的偶然性，而要做到基业长青，必须经历各种波峰浪谷。在改革开放30年的当口，我们遭遇这样一次环境的动荡，对所有有志于做长做大的喷射器企业，既是一次考验，更是一次警醒和思考的良机。
　　有了这些沉淀，下一个30年，我们就会发展得更好。中国经济发展将迎来新高潮